
¿Qué es un turnaround?
Un turnaround es un proceso de reestructuración empresarial que busca dar un giro completo a la compañía para corregir situaciones que afectan negativamente su competitividad y rentabilidad. Este proceso implica cambios profundos y radicales en la estrategia, estructura y operaciones de la empresa.
El término «turnaround» se refiere a reinterpretar y reinventar una empresa, dando un giro completo a su situación actual. Según Guillermo R. Schmitt, significa literalmente «darle vuelta a una situación determinada», introduciendo cambios radicales para corregir problemas que afectan la competitividad y rentabilidad de la empresa.
Dependiendo del estado y necesidades de la empresa, se pueden emplear diferentes tipos de servicios:
Rescate empresarial
En situaciones críticas, el rescate empresarial busca reorientar toda la organización, reducir costes y mejorar la moral del equipo directivo. Utiliza herramientas para reducir el capital de trabajo y los costes de forma eficaz y veloz.
Reestructuración operativa
Se enfoca en rediseñar operaciones tácticas para recuperar el posicionamiento competitivo en el mercado. Este tipo de turnaround cambia lo necesario para que la empresa siga siendo competitiva, crezca y aumente su valor.
Refinanciación de deuda
Adecuar los vencimientos de deudas a la capacidad financiera del negocio para evitar la insolvencia. Esta estrategia ajusta la deuda a corto o largo plazo a la caja de activos monetarios del negocio.
Fases del turnaround
El proceso de turnaround se divide en varias fases clave para asegurar una reestructuración exitosa:
1. Diagnóstico de la realidad del negocio
- Etapa 1: Examen detallado de la gestión actual.
- Etapa 2: Análisis de estrategias competitivas, estructura organizativa y otros aspectos clave.
- Etapa 3: Síntesis de la situación económica y competitiva.
2. Estrategia de emergencia
Diseñar acciones específicas para estabilizar el negocio, mejorando la rentabilidad y posición competitiva. Esto puede incluir cambios en la refinanciación de la deuda, políticas de empresa y reducción de costes.
3. Implementación de la propuesta
Ejecutar los cambios planificados, enfrentando resistencias internas y asegurando el compromiso del equipo. Es crucial tener un equipo comprometido y cualificado para llevar a cabo la reestructuración.
4. Crecimiento y consolidación
Focalizar en la eficiencia y rentabilidad, monitorizando indicadores y valores de gestión para mantener el rumbo. Es esencial no perder de vista la visión y misión de la empresa.
Objetivos de una estrategia de turnaround
Asegurar la supervivencia
- Reducción de costes: Eliminar procesos no rentables.
- Gestión del equipo: Fomentar un ambiente colaborativo y reducir el personal no productivo.
Planificación de nuevos objetivos
- Innovación: Desarrollar nuevos productos y servicios.
- Expansión: Entrar en nuevos mercados y mejorar estrategias de comunicación.
El turnaround es una estrategia esencial para las empresas que enfrentan problemas significativos. Con un diagnóstico adecuado, planificación estratégica y ejecución efectiva, una empresa puede no solo superar sus dificultades, sino también fortalecer su posición en el mercado y asegurar su crecimiento a largo plazo.
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